1.什么是弹性原则

    所谓的弹性原则，是指管理方法、手段、措施都必须留有余地，保持一定的弹性，以适应客观事物发生的各种变化，有效的实现动态管理。

    2.弹性管理的必要性

    弹性管理思想建立在人本原理、系统原理和动态原理的基础上，强调主观和客观的统一、原则性和灵活性的统一，强调发挥管理对象的主观能动性、管理的动态性。弹性管理有利于充分调动人的主动性、积极性和创造性，发挥管理系统的自我调节能力和应变能力，提高管理水平和效果。但是弹性管理是一把双刃剑，使用不当也会给企业造成损害。

    3.弹性管理的注意事项

    (1)坚持刚柔并济。推行弹性管理不是弱化刚性管理，弹性管理要成为刚性管理的润滑剂，目的是避免和缓解管理活动中出现突发性事件带来的危害。实行刚性管理是进行弹性管理的前提，而弹性管理是刚性管理的应变措施，两者应该互为补充。

    (2)严格区别消极弹性和积极弹性。消极弹性的根本特点是把留有余地当做“留一手”，计划指标订得比较低，资源利用标准低。积极弹性是充分发挥人的智慧，进行科学预测，不仅在关键环节上保持可调节性，而且预先准备各种可供选用的调节方案，根据对事态发展趋势的分析做好预防措施。

    (3)注意实施弹性管理的条件。实施弹性管理必须有良好的软硬环境的支撑。首先，人的素质是能否实施弹性工作制的重要因素;第二，要有良好的沟通和协调机制，避免员工们各自形成“知识孤岛”;第三，实施弹性工作制应有良好的物质基础设施支撑，计算机、网络、通信设备是员工交流知识、分享知识的重要工具;第四，实施弹性工作制也与工作性质相关，一般来讲应该是知识员工所从事的工作，可按照一定的分工使之有相对的独立性。