组织文化的特点
(1)历史性。组织文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，组织文化一旦形成，也在改造着组织所处的环境，因为组织毕竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从组织发生。
(2)人本性。组织文化关注的中心，在于对组织中人的因素的管理与激发，虽然如此，最终目标在于组织价值的顺利实现，但这并不妨碍组织以开发人的潜能为切人点的管理模式为组织带来的巨大张力。当衣食等最基本的生存需求得到满足，人们又有了交流的需求、给予的需求、被尊重的需求、个人价值实现的需求等，需要组织给予满足。组织文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘组织的潜力，尊重和重视人的因素在组织文化发展中的作用。
(3)动态性。一个组织的组织文化一旦形成，在一定时期内就具有相对稳定性。随着组织的发展以及组织生存环境的变化，组织文化也随之发生变化。理想状态下优秀组织文化的发展态势“呈螺旋式上升状”，僵化的、落后的组织文化也在运动，只是在组织内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的组织的文化体系形成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力与消化力，形成动态开放的系统。
(4)有机性。组织文化是一个整体有机系统，组织文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，组织文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由组织内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。
