风险管理是一个连续的过程，它主要包括以下几个环节：目标的建立、风险的识别、风险的估算、选择对付风险的方式、计划的实施、检查和评估。

    以下我们依次来讨论这些内容。

    (一)目标的建立

    风险管理的目标是选择最经济和有效的方法使风险成本最小。它可以分为损失前的管理目标和损失后的管理目标。损失前的管理目标是指选择最经济有效的方法来减少或避免损失的发生，将损失发生的可能性和严重性降至最低程度，从而提高工作效率；损失后的管理目标是指一旦损失发，尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。尽管公司与公司之间在企业的组织形式、生产规模、产品性能、市场销售等方面都有很大的不同，但一般来说，风险管理的目标都应当包括节约经营成本、减少员工的忧虑情绪、保证公司经营的有效运行、降低成本、防止雇员遭受意外伤害、有效地利用资源、维持企业的生存、保持经营的持续性、保持稳定的收人、承担社会责任、保持良好的社会关系等内容。

    (二)风险的识别

    很显然，人们在想方设法对付风险之前，首先必须意识到它的存在并对之有清醒的认识。风险管理者必须认真地考察公司的经营，寻找出公司所面临的各种风险。当然，不同的公司、不同的经营管理过程所面临的风险是不可能完全相同的。有些风险十分明显，但有些则很容易为人们所忽视。为了防止这一问题的出现,特别是防止忽略些很重 要的风险 ，风险管理者需要具有某 特殊行业的实践经验;需要具备有关公司的目标、公司的职能等方面的知识;需要对公司的历史和目前经营的状况做到心中有数。在这个基础之上，再使用一些系统化的、科学的方法来对风险进行识别。这些方法主要包括保单汇编分析、风险清单分析、流程分析、财务报表分析等。

    1.保单汇编分析

    保单汇编的范围通常包括保险公司所提供的各种类型的保险。一般来说，所有的保单都详细阐明了它所承保的责任和除外责任。因此，风险管理者可以通过保单汇编来了解所面临的各种风险,并权衡来决定，公司所面临的哪些风险可以通过购买保险来进行转移。

    2.风险清单分析

    风险清单分析是风险识别中的一个重要环节。它的具体做法是，风险管理者将公司所面临的各种风险逐一列出，开出一个清单；然后，分析它们的变化方向、程度以及相互间的联系，采取不同的措施，分别进行管理。例如可以采取下列方式对风险进行分类,虽然这是一个很不完全的分类。

    3.财务报表分析

    这一方法是根据企业的资产负债表、利润表、财产目录和其他营业报表等，对企业的固定资产和流动资产的分布及经营状况进行分析研究，确定企业的潜在损失。一般来说，所有潜在的损失都是以财务术语来表达的,以便于为企业有关的人员如部门经理、会计师等理解。

    除了以上常用的四种方法以外,还有现场调查法，即直接观察企业的生产环境、工人的操作过程、工作程序等，找出潜在的风险因素；损失统计法，即根据以往的统计资料记录，发现潜在损失；环境分析法，即考察企业的内部和外部环境，分析潜在的风险因素；调查询问法，即通过对企业内外的有关人员的调查询问，发现潜在风险因素。

    各种风险识别的方法都有其自己的特点。风险管理者可以根据企业的性质规模和技术条件，以及自身的特长，选择某种方法和几种方法的组合来进行风险识别。