SWOT的象限图
也可以使用象限图来进行SWOT分析，分析表和象限图都将企业分析的内容划分为四个部分，在分析时可先将每一个部分的内容对应到具体的业务，然后对其进行分析并确定相应的战略。象限图中划分的四个区域含义分别如下所述。
(1)第一象限对应 SO战略。
表明企业所处的外部环境机会多、威胁少，同时企业在市场中也具有较强的竞争优势，此时企业应该采取积极主动的营销策略，如集中资金与人员重点拓展某项业务或扩大产品线，加大营销策划的投入等。
(2)第二象限对应WO战略。
表明企业所处的外部环境中的机会多于威胁，但企业在市场竞争中不具备竞争优势，此时企业应该采取相对保守的营销策略，如与其他企业合作进行营销推广，规避自身弱点，将劣势转化为优势。
(3)第三象限对应WT战略。
表明企业所处的外部环境和内部环境都较为恶劣，此时企业应该暂时退出市场，保持观望状态。
(4)第四象限对应ST战略。
表明企业所处的外部环境较恶劣，但在市场竞争中处于优势地位，此时企业应该采取分敢战略，如通过多元化经营战略来分散风险，或与其他企业合作来增强抗风险的能力。
随着互联网的快速发展和消费群体需求的不断变化，传统企业在电商市场的冲击下逐渐失去了原本的优势。据统计，2017年全球100强糖果零食公司排行榜中有6个中国品牌进入前30名。除了旺旺和喜之郎是传统品牌外，其余在100强中上榜的中国品牌有很多都是在互联网环境下发展起来的休闲零食品牌，其中尤以三只松鼠最具代表性，它是国内首家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前销售规模非常大的食品电商企业。
三只松鼠的成功引发了同类产品的模仿和竞争，为此，三只松鼠在后续的发展中也在不断改变营销策略。
