2003年，叶茂中策划公司接到了雅客糖果的策划订单。对雅克这一品牌进行详细的品牌分析之后，经过严密的市场调研，叶茂中策划公司提出了明确的雅客滋宝的市场目标，做维生素糖果市场的领袖品牌。
营销22条法则中有一条类别法则，就是要求产品尽量明确品类的代表身份。而感知法则是要求产品与消费者头脑中的印象或经验相符合。因此该策划公司在命名时就提出，需要想出能跟维生素产生最贴近的联想，最好是维生素的公认代表符号。这样既确定了维生素糖果品类，又符合了消费者的固有认知。含9种维生素的雅客糖果，可不就是“雅客V9”吗?从雅客滋宝到雅客V9，雅客品牌打造的战略目标已然成型。
第一步，以雅客V9抢占“维生素糖果”第一品牌。
第二步，以“维生素糖果”为龙头，带动其他副品牌共同成长。
第三步，构建品类市场竞争壁垒，为雅客集团发展创造良性环境。
确立了雅客V9抢占维生素糖果品类市场的战略目标，品牌策划抢占品类资源的动作也相继展开。
关于抢占视觉形象上，抢占橙色，橙色是维生素的代表色;抢占设计飘舞的“v"和“9色彩虹带”构成9的视觉组合。
关于抢占集道资源上，以定价策略为杠杆，撬动网络资源；利用招商大会，鼓动经销商热情；煽动市场气氛，拉动渠道参与;强力市场支持承诺并及时兑现，增强经销商信心；锐利清晰的产品概念也是吸引渠道合作伙伴加盟的重要原因。关于抢占消费者心智资源，也就是前面提到的三个集中。
(1)品牌集中;集中雅客所有资源于雅客传播，打造雅客+副品牌的家族品牌构架。
(2)品种集中:以“V9”为核心，打造维生素糖果第一品牌，并以此带动雅客城下其他品牌的成长。
(3)媒体集中:中央电视台集中投放时间，短时间内冲破消费者的心理阈值。
在对各种资源进行抢占之后，明星的加入使雅客有了更好的发展。在2004年前后，运动成为社会上非常重视的项目，运动感与活力感的明星成为雅客最好的选择，经过一轮接一轮的选择，雅客将代言人锁定在周迅身上。
广告片创意非常单纯:新鲜而灿烂的阳光中，周迅奔跑在都市的大街小巷，吸引众多追随者，形成奔跑的奇观，而原因则由雅客V9引发。这支广告片的目的是强力突出维生素糖果的概念，抢占并引领扩大整个维生素糖果有场。以2004年具有创意精神的糖果切入，用基本利益点“两粒雅客V9，补充每日所需9和维生素”来支持中心内容，最后让周迅用一句号召式的话语“想吃维生素糖果的，就快要上吧!”自然不露痕迹地将雅客V9定位于维生素糖果行业领袖，又巧妙地完成了该角色概念的传播。
关于媒体的传播，叶茂中为雅客V9的电视媒体传播制定了两条原则。
(4)门当户对原则。雅客V9要想成为维生素糖果的未来领袖，就要选择最有领袖气质的媒体。谁是最有领袖气质的媒体?当然是中央电视台。不温不火了十年的糖果市场，急需一个领袖品牌来带动。
(2)集中原则。集中时段，集中媒体。因为资源有限，“散弹打鸟”没有太大的作用，集中在央视的几个时段投放，准确性和有效性就可以得到保证。
[案例分析] 该案例从一开始就明确目标，将雅客的目标定位在维生素糖果上。定位的明确使雅客的策划非常具有目的性。在这场品牌之战中，从前期到后期，策划的基本原则之一的目标主导原则占了很大比重。从确认滋宝到雅客V9，再到带动副品牌的成长，策划活动从总的目标到具体目标，都将目标性原则放于首位，使该品牌在占领市场的过程中占据主动地位。在对目标市场进行抢占之后，明星的加入对雅客的发展也起到了至关重要的作用。因为有了周迅和SH.E的加入，使雅客有了更高的影响力、号召力和信任度，从而影响到人们实际购买行为。在明星代言成风的今天，走明星线路实在是让人又爱又恨，操作得当，借明星之力一夜成名:操作不当，借不到力不说，还要无端惹上一些负面新闻，所以用明星代言一定要特别小心。为雅客V9寻找一个合适的形象代言人一直是雅客和叶茂中策划探讨的课题。由此可见，一个成功的策划案例必须从该品牌的过去、现在及未来出发，做好兼顾眼前利益和长远利益的规划。
