企业组织设计的类型
现代企业的组织结构有多种形式,常见类型有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等等。每一种类型的组织结构都有其优点和缺点，都有一定的适用范围。最佳的组织结构,是最适合组织存在的特定条件的结构。
1.直线制
直线制是最简单的组织结构。它的特点是指 厂长挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行;不设专门的职能管理部门。这种结构形式简单,指挥统一，职责分明,但企业领导人必须具备广泛的业务能力。此种组织结构一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
2.直线职能制
它的特点是既按集中统一原则设置直线行政领导人，又按分工管理原则设置各级职能机构或人员。各级职能机构或人员服从上级和同级行政领导人的指挥,充当他们的参谋和助手，对下属部门仅行使服务和参谋职能,无权进行指挥。这种组织形式釆用较为普遍，适合于中小规模，产品、技术较为简单稳定的企业。直线职能制组织结构是当前我国各类组织中最为常见的一种组织结构。
3.事业部制
事业部制又称部门化组织结构,国外大型企业普遍采用此组织形式。其特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区加以划分，成立各个经营事业部。每个事业部在财务上对总公司负责，内部实行独立核算、自负盈亏,每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营自主权，在组织机构形态上，按照“政策制定和行政管理分工”的原则，总公司级设立简要的职能和研究机构,制定公司的大政方针作为下属各事业部的工作指南;各个事业部的组织机构按照自身情况设置。事业部制适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。
4.矩阵制
在企业组织机构上，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式,叫作矩阵组织形式。在这种组织机构中，每个管理人员要同时受纵、横两方面管理部门的领导，这样容易沟通信息、强化协调、提高效率。它适合于专项性、临时性的任务。例如，一项任务攻关,新产品研制等,也就是从原有垂直领导的各个系统中抽调各种有关人员,成立一个临时机构,变成一个横向系统。缺点是与统一指挥原则相矛盾,容易产生职责不清的现象。
