企业战略的构成要素
1965年,安索夫(公司战略)一书的出版;标志着企业战略理论的正式诞生。书中安索夫提出企业战略一般由四种要素构成,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他认为这四种要素可以形成合力,成为企业共同经营的主线。
(1)经营范围。
经营范围即产品和市场范围,指企业从事生产经营活动的领城。产品和市场范围不仅包括企业现在所从事的事业活动，,还包括企业将要从事的事业范围,以便于明确企业未来的成长空间。
(2)成长方向。
成长方向也称增长向量,指的是企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业战略运行的方向和趋势，而不涉及企业目前产品与市场态势，其中既有在一个行业发展的方向，也有跨行业甚至多行业发展的方向，成长方向按照产品和市场组合的方式形成市场渗透，市场开发、产品开发和多元化经觜四种类型。
(3)竞争优势。
竞争优势指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性,常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。一个企业可通过多种战略谋求在原行业或新行业中的重要位置来获得竞争优势。
(4)协同作用。
协同作用指的是企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各经营单位所创造的效益之和，也就是可实现"1+1>2"”的效果，在企业经营中，常见的协同作用主要有:生产协同效应、销售协同效应、投资协同效应和管理协同效应。
构成企业战略的四种要素互为补充，经营范围为企业提供获利范围,成长方向为企业规供扩展方向，竞争优势为企业提供获利保证，协同作用为企业获利加速。
