一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场，它的战略主要研究的是在选定的业务范围内;应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。为此,战略经营单位的管理者需要努力鉴别并稳固最有营利性和最有发展前途的市场，发挥其竞争优势。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效控制资源的配置和使用。
企业总体战略是涉及企业的全局发展的、整体性的、长期的战略规划，对企业的长期发展有深远影响。而经营单位战略则关注整体中的有关事业部或子公司，涉及的是某一类具体的产品和市场，是局部性的战略决策。所以，企业总体战略主要由企业的最高层参与决策、制定和组织实施，而经营单位战略的参与者主要是具体的事业部或子公司的决策层。
(3) 职能战略。
职能战略又称职能部门战略，是企业内主要职能部门制定的战略。达到一定规模的企业通常都设有若干职能部门，如研发部门、生产部门、财务部门、营销部门、人力资源部等，由于不同职能部门的职责和目标不同,故需制定相应的职能战略以协助企业和事业部门实现其业务目标。
职能战略重在考思运用什么方式和手段，如何获取和配置资源，从而帮助公司或事业部形成竞争优势，进而实现其战略目标。主要包括:研发战略、生产战略、省销成略、财务战略及人力资源战略等，取能成略是由取能管现人员制定的短期目标和规划,其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
职能战略属于战术。与企业总体战略相比,职能战略用于确定和协调企业短期的经营活动,期限较短，一般在一年左右;取能成略是由职能部门的管理人员在总部的授权下制定出来的，为负责完成年度目标的管珊人员提供具体指导，所以它较经营单位战略更为具体。
一般来讲，企业总体战略是讲企业高层考惠在何处竞争的问题。例如，企业的产品是可乐，那么企业选择是在快餐业、软伙料业，或者其他什么行业来竞争。经营单位,要考虑在这个定位好的行业范围内如何进行竞争。职能部门战略考虑的是如何分配资源来保证战略。
总体战略也好，经营单位战略也好，都要保证它的实施。从这里可以看出，企业总体战略、经营单位战略与职能战略一起构成了企业的战略体系。这意味着在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业中每一层次的战略都构成下一层次的战略环境,同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。
