(2)替代品。
替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品，它们在使用上具有相互替代的特点。在质量相等的情况下，替代品的价格会比被替代产品的价格更具有竞争力。
替代产品投入市场后，会使企业原有的市场份额降低,进而使企业的收益下降;替代产品的价格越具有吸引力，价格限制的作用就越大，对企业构成的威胁也就越大。为了抵制替代品对行业的威胁,行业中各企业往往采取集体行动，进行持续的广告宣传，改进产品质量,提高产品利用率,改善市场营销等活动。
随着科学技术的不断进步,替代品的出现是技术发展的必然产物,符合社会需求。比如高铁的普及使得航空业受到严峻的挑战,航空票价大打折扣进而使消费者受益。因此，企业在研究与替代品的竞争关系时，一定要考虑双方产品的寿命周期阶段、企业总的发展方向以及科学技术发展趋势,不能盲目地打价格战。
(3) 购买者的议价能力。
购买者的议价能力是指顾客在交易中讨价还价的能力。在买方市场或买方占据主导地位时，顾客就会有更大的议价能力,企业则处于被动地位。购买者通过要求压低价格、要求较高的产品质量或更多的服务,甚至迫使作为供应者的企业互相竞争等手段，加剧企业同业之间的竞争,降低企业的获利能力。重要的购买集团对行业所产生的竞争能力,取决于该集团所处市场的特性,取决于该集团在该行业的购买活动与其整个业务相比较的重要程度。
(4)供应商的议价能力。
供应商的议价能力是指企业的供应商向企业提供产品或原材料时的讨价还价能力。当原材料市场供不应求或作为购买方的企业在原材料购买上存在路径依赖时，供应商便可以通过拾高原材料价格或降低原材料质量,对企业施加压力,进而使企业的生产成本加大,竞争力下降。
(5)现有企业间的竞争。
行业是由提供同类或相似产品或服务的企业组成，它们之间存在着正面的竞争。行业内现有企业间的竞争是指行业内各企业之间的竞争关系与程度。常见的竞争手段主要有价格战、广告战、引进新产品以及增加对消费者的服务等。其中任何一个企业的竞争行动对其竞争对手都会产生显著影响,从而引起其他企业对其行动采取报复或应对办法，进而引发新一轮竞争。
