安徽财经大学成考函授《现代企业管理》学习课程

安徽财经大学成考函授《现代企业管理》学习课程—人力资源管理的含义与过程

院校：安徽财经大学发布时间：2025-02-22 12:00:48

人力资源管理的含义与过程

“我们的员工是我们最重要的资产。”许多组织都用这种语言来表达员工在组织中的重要作用，美国钢铁大王卡内基曾经宜称:“你可以剥夺我的一切:资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，四年以后我将又是一个钢铁大王。”人员对于企业成功之重要,由此可见一班，人力资源管理能成为一个重要的战略工具吗?它是否有助于组织建立持久的竞争优势?对这些问题的答案都是肯定的。多项研究结果表明,组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。

1.人力资源管理的含义

所谓人力资源管理就是在既有的组织结构框架下，通过招聘、解聘和人员调动以及培训,使每个岗位配备适当的人员，以高效完成组织任务，实现组织目标的管理活动。人力资源管理的基本目的就是“吸引、保留、激励与开发”组织所需要的人力资源。在每个组织中，都有专门负责人力资源管理的职位或部门。在大型组织中，人力资源管理主要由人力资源部或人事部来执行。而在小型组织中,很可能并没有专门的人力资源管理部门,但总要有相关责任人专职或兼职负责人力资源管理。人力资源管理对于实现组织战略具有重要的意义。

2.人力贵源管理过程

为了保证人力资源管理效率，每个组织一般都有较为完备的人力资源作理制皮，人力资源管理制度的基本内容状是人力资源件现过程，按照人力资派规划,将不需要的人员解聘通过招聘增补人员，对人员进行甄选，就可以选聘到有能力的人员。为了保证选聘人员的的识、技能满足组织需要，还必须通过定向的培训使人员素质符合组织要求，并利用组织的相关制度对人员的工作业绩进行考评，奖优罚劣，使人员在整个职业过程中保持较高的业绩水平。典型的人力资源管理过程如。

(1)选聘有能力的员工。经过人力资源规划、招聘或解聘以及人员甄选，组织就可以确定和选聘有能力的员工，人力资源竹理工作同其他管理工作一样，也是始于计划的制订与实施。人力资源规划是人员选聘工作的依据，它是在人员选聘工作开始前必须事先予以明确制定的。根据人力资源规划所确定的员工队伍规模和结构的要求，管理者要采取各种增补人员的招聘手段以及解聘或碱少人员的破员手段,，并通过对空觖职位候选人的合理的甄别和挑选，为组织选配到足够数量的有能力的员工。这些员工可能来自企业内部，他也可能来自外部社会。从外部新聘员工或从内部进行调整,各有其优势和局限性。候选人实际工作能力的辨识困难告诉我们必须谨慎、认真、细致地进行人员选聘。把不合适的人安排在不合适的岗位上,不论对个人还是对组织,都会带来灾难性的后果。

(2)加强员工培训。人的发展是一个过程，组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训，组织发展所需的员工要求现在就开始准备。维持员工对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自已在组织中的发展前途，人员的培训无疑是人力资源管理中的一项重要工作。培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现员工个人的充分发展。因此，要根据组织的员工、技术、活动、环境等的特点，利用科学的方法;有计划、有组织、有重点地进行全员培训,特别是针对有发展潜力的末来管理人员的培训。

(3)实施绩效考评。管理者对员工在组织中的工作情况要定期和不定期地进行绩效考评，以便制定客观公正的人事决策。因此，绩效考评在人力资源管理过程中占有十分重要的地位。比如,绩效考评可直接帮助管理者决定谁将得到各种物质和非物质的奖酬与激励，并给员工提供有关其工作的反馈;使他们了解组织如何看待其工作表现，绩效考评还为人力资源规划的制定提供了依据，它指明了员工的现有技能有哪些目前已不合适但可通过一些办法予以补救或开发。这样就有助于组织确定员工培训和发展的需要及具体方案,并指导员工的晋升、岗位轮换及解聘决策，同时它还可以用作检验前期人员选聘和培训发展方案是否合理的一个标准。对员工工作的绩效考评公平合理的报酬,辅以职业发展历程的管理和劳资关系的妥善协调，这些措施的落实将使组织获得和保持一支高绩效水平的、杰出能干并富有奉献精神的员工队伍。