河北科技学院成考函授《现代企业管理》学习课程

河北科技学院成考函授《现代企业管理》学习课程—生产作业计划的编制

院校：河北科技学院继续教育发布时间：2025-02-22 12:43:58

生产作业计划的编制

(1)在制品定额法。

在生产过程中,保持一定数量的在制品是保证正常生产的客观要求。在制品定额法就是运用预先制定的在制品定额,按照产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，连续地计算各车间的出产址和投人量，这种编制生产作业计划的方法主要活用于大批大量生产企业。

(2)生产周期法。

单件小批生产的企业,其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，也不同于成批生产的企业。由于这类企业的生产任务多数是根据订货合同来确定的，生产的品种、数量和时间都很不稳定，产品是一次性生产或不定期重复生产，因此只适合用生产周期法。

生产周期法就是根据产品的装配系统和工艺过程、工时定额、车间能力等资料用网络计划技术绘制出产品的生产周期网络图或进度表,然后按照确定的生产周期和各项活动的开始结束时间适当考虑保险期后，就可以规定有关车间生产任务的投人出产期。

生产周期法一般包括三个步骤:

①根据接受顾客订货的情况，分别安排生产技术准备工作。

②根据合同规定的交货期，采用网络计划技术及相关技术，为每一项订货编制生产周期进度表。

③进一步调整平衡后,编制日度作业计划，正式确定各车间的生产任务。

(3)提前期法(累计编号法)。

提前期法是指将预先制定的提前期标准转化为提前量;来规定车间的生产任务，使车间之间由“期”的衔接变为“量”的衔接。采用提前期法编制企业生产作业计划的方法一般适用于成批生产的企业。

为了便于控制车间之间的衔接,各车间投人出产的数量常采用累计数表示。累计数是从计划年度开始出产某种产品的第一台算起，并顺序地给每台产品都编上一个号,故此法又称累计编号法。利用这种累计编号法可以很方便地确定车间的生产任务。其计算公式为：

提前量=提前期X平均日产量

例:某车床厂，装配车间5月份生产机车应达到的累计号数为200号,平均日产量为3台，如机械加工车间出产提前期为8天,投人提前期为16天。问;机械加工车间5月份的生产任务是多少?

解:提前量=提前期X平均日产量

机械加工车间出产的累计号数:200+(8X3)=224(号)。

机械加工车间投人的累计号数:200+(16X3)=248(号)。

机械加工车间5月份的生产任务是;达到累计出产 224台，果计投人248台。