“5S"现场管理
(1)5S"的含义。
5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S"活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
(2) “5S"现场管理的内容。
整理:将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。例如,撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
整顿:把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。例如，放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
清扫:去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查,形成制度，采取根治污物的对策。例如，彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
清洁:企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态,保持环境卫生。例如,定期进行卫生、安全检查,采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。
素养;要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉游守和执行各种规章制度和标准。
