河北建筑工程学院成考函授《现代企业管理》学习课程

河北建筑工程学院成考函授《现代企业管理》学习课程—目视管理

院校：河北建筑工程学院继续教育发布时间：2025-02-22 13:27:25

目视管理

目视管理也叫可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。它是以视觉信号的基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让员工都看得见,借以推动自助管理、自我控制。

(1)目视管理的工具，红牌、看板、信号灯、操作流程图、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等。

(2) 目视管理的内容。

①规章制度与工作标准的公开化。为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众;与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。

②生产任务与完成情况的图表化。现场是协作劳动的场所,因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法;使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势,以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

③实现视觉显示资讯的标准化。采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色,不得任意涂抹，从而消除物品混放和误置,完善而准确地显示各类资讯。

④生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期址标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备,要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的资讯传导信号。各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的资讯传导信号,以尽最减少工时损失,提高生产的连续性。例如,在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示幕，一且发生停机,即可发出信号,巡回检修工看到后就会及时前来修理。

生产作业控制除了期量控制外，还要有质最和成本控制，也要实行目视管理。例如，质量控制，在各质量管理点(控制),要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况。及时发现异常，及时处理，车间要利用板报形式,将“不良品统计日报”公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上,由有关人员会诊分析.确定改进措施,防止再度发生。

⑤物品的码放和运送的数量标准化。物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。例如,各种物品实行“五五码放”，各类工位器具,包括箱、盒、盘,小车等,均应按规定的标准数量盛装，这样,操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。

⑥现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别,因而还具有一定的心理作用,使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。

挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果,以形象、直观的方式给单位挂牌，能够激励先进单位更上一层楼,鞭策后进单位奋起直追。个人佩城标志。如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合,给人以压力和动力,达到催人进取、推动工作的目的。

⑦色彩的标准化管理。色彩是现场管理中常用的一种视觉信号,目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理,不允许随意涂抹。