(4)加强质量监督管理的力度,保障产品的质量，避免不良产品流人市场,防止因产品质量问题造成人民生命财产损失的情况发生。
3.加强技术、财务内控制度的管理创新
企业只有不断进行技术创新，才能生产出有市场竟争力的产品。首先要建设技术创新队伍,创新队伍主要由企业技术人员、政府、科研部门组成,其中企业是创新队伍的核心，其他相关人员要以企业为主体开展创新工作。同时要把技术创新融人生产的整个过程当中，在整体创新的同时也要保障生产过程的创新,不仅要开发市场需要的新产品，同时也要为企业未来发展创新出新技术和新产品。企业管理的中心是财务管理，同时也是企业能否长远发展的重要决定因素,因此要不断改善企业在财务管理方面的缺陷,完善财务管理体制。积极学习新的财务管理知识，通过企业的自身状况健全企业内控制度，加强企业财务管理水平的提升。
4.财务风险管理创新策略
(1)完善财务风险处理机制,提高财务风险防范能力。要想有效避免财务风险的发生，必须从企业的长远利益出发，不断完善企业财务风险处理机制。
(2)理清企业财务关系。要想有效预防企业财务风险，必须理清企业的财务关系，企业不同部门要了解自身在财务管理过程中的责任和权利，要有明确的责权制度，同时企业在进行利益分配时要保障公平性，保障各个部门的利益。
5.人力资源管理和企业文化管理的创新
建设人才培养机制，有效计划和实施企业员工的工作发展机遇，通过科学有效的晋升机制来激励员工的工作积极性，同时为企业员工设计良好的职业生涯规划，实行岗位竞争机制，将市场竞争的机制落实到企业岗位当中，让企业的岗位竹理形成动态化。在岗位升职方面要有有效的管理楷施，通过充争上岗的方式来选取正确的人才。形成企业独特的文化氛围，使员工产生归属感，有利于企业长久发展。
6.建立学习型企业
(1)学习型领导班子的培养。社会已经进人信息化和知识经济的时代，对企业的领导者提出了更高的要求,特别是在知识和素质方面。所以，要有终身学习和持续学习的观念，建立终身学习的理念体系,创造良好的学习环境。不仅要强化企业的知识积累和知识更新，还要从外界环境中寻找有利知识理论，将有效的知识融人企业的发展当中，从而实现企业在知识方面的资源优化。
(2)学习型员工的培养。通过有效的培训，建立起一支学习型职工队伍，提升员工的知识最和知识面,为企业在社会中的竞争增加筹码。
