(3)如果对竞争者变价置之不理，会对企业的市场占有率及利润产生何种影响?
(4)其他企业是否会做出反应，会做何反应?
(5)竞争者和其他企业对于本企业的每一个可能的反应又会有什么反应? 值得注意的是，面对竞争者的变价，企业不可能花很多时间来分析并采取对策。实现快速反应的唯一途径是:预料竞争者的可能价格变动，并预先准备适当的对策。
4.建立定价风险防范与处理机制
企业应建立定价风险防范与处理机制，其工作应包括以下几个方面:一是在企业内部建立定价风险预防的规章制度，并督促制度的贯彻执行;二是调查研究相关信息资料，对客户、竞争对手的信息以及国家经济政策法律等信息进行收集分析，并周期性地评估定价策略;三是在日常管理工作中进行定价风险处理演练，以提高对定价风险处理的应对能力，使全体员工也能主动地思考战略性定价问题，强化员工的定价风险防范意识;四是在企业出现定价风险后，由定价风险防范与处理机构统一处理定价风险事件。
5.实施差异化营销战略
最好的竞争是没有竞争。实施差异化营销战略，就是在异质市场上，企业对竞争者的价格策略及价格变动的更多的选择余地。因为在这种市场上，顾客选择产品时，不仅考虑产品价格的因素，而且考忠产品的质量、服务、性能、外观、可靠性等多方面的因素。因而在这种市场上，顾客对于较小的价格差异并不在意。企业可以采取从产品质量、产品款式等方面实现差别的产品差异化战略、向目标市场提供与竞争者不同的优异服务的服务差别化战略、通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势的人员差别化战略、塑造不同的产品形象以获取差别优势的形象差异化战略等。并将这些差别化营销战略转化为企业的差别化优势，进而转化为顾客可感知的价值，从而避开直接的价格竞争，而转为价值的竞争。
