现代企业物流费用管理
(1)企业物流费用的构成。现代企业物流费用传统上指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
实际物流费用与限额做比较，纠正不利的差异，提高经济效益。从总体来说，物流费用的控制由局部控制和综合控制组成，物流费用的局部控制包括运输费用控制、卸搬运费用的控制、储存费用的控制，包装费用的控制、流通加工费用的控制等。物流费用的综合控制包括事前、事中、事后对物流费用进行预测、计划、分析、反馈、决策等全过程的系统控制,以达到预期目标。
(3) 企业物流费用管理的新思维。现代物流管理发展迅速,在企业物流费用管理方面主要产生了如下全新的成本费用管理新思维:从流通全过程的视点来降低物流费用;通过实现供应链管理,提高对顾客的物流服务来削减费用;借助于现代信息系统降低企业物流费用;通过参与共同配送降低物流费用;削减逆向物流费用等。
现代企业物流系统管理
(1)系统的定义。一个系统是由许多要素相互联系所构成的、具有特定功能的整体。
形成系统的诸要素的集合永远具有一定的特性或表现为特定的行为，而这些特性或特定行为是系统的任何一个组成要素不具备的。从系统功能看，系统是一个不可分割的整体，如果将其分割，它将失去其原来的性质。但在物质世界中，一个系统的任何一部分都可以被看作是一个子系统，而系统本身又可以成为一个规模更大的系统的子系统。
(2)物流系统的特征。
