ABC分类控制法
ABC分类管理是通过对库存进行统计、综合、排列、分类，把品种少、占用资金多、采购较难的重要物品归为A类,把品种多、占用资金少、采购较易的次要物品归为C类，把处于中间状态的一般物品归为B类。对A类物品实行重点管理，在订货批最、进货时间和库存储备方面采用最经济的方法，严格控制库存;对C类物资采用简便方法管理，对B类物资实行一般控制。对重要物资进行重点管理,次要物资简单管理，可以使库存管理工作目的性更强，花费较少的控制成本取得较好的库存管理效果。
ABC管理的一般步骤:
(1) 收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据，例如，想要分析产品成本，则应收集产品成本因素，产品成本构成等方面的数据;若对库存物品的金占用额进行分析，了解哪此物品占用资金多,则应收集的数据主要有每种物品的平均库存量、每种物品的单价等。
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。一般以平均库存乘以单价，计算各种物品的平均资金占用额。
(3)绘制 ABC分类管理表。
(4)分类。按ABC分类管理表,;观察第3栏品目累计百分数和第8栏平均资金占用额累计百分数,将品目累计百分数为5%~15%而平均资金占用额累计百分数为60%一80%左右的前几个物品,确定为A类;将品目累计百分数为20%一30%的物品，而平均资金占用额累计百分数也20%~-30%的物品,确定为B类;其余为C类;其情况,C类正好和A类相反，品目累计百分数为60%~80%,而平均资金占用额累计百分数仅5%~15%。
(5)绘制ABC 分类管理图。以品目累计百分数为横坐标，以资金占用额累计百分数为纵坐标,按ABC分类，在坐标图上取点，并连接各点曲线,则绘成ABC分类曲线。
(6)确定重点管理要求。在ABC分析的基础上，对每一类物资采用相应的切实可行的管理措施,提高库存控制效率。企业A类库存应实施可行的管理措施，提高库存控制效事企业A类库存应定时进行盘点,详细记录及经常检查分析物资使用,存量增减,品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作，降低库存水平，加快库存周转率。对B类物资进行正常的例行管理和控制即可。对C类物资企业可采用大量采购大量库存、减少这类库存的管理人员和设施,库存检在时间间隔延长等方法。
在实际工作中，企业可根据实际情况,灵活运用ABC分类控制法的原理采用适当的螟式进行库存管理。例如,①分层的ABC分类管理，在物品种类较多，无法全部排列于表中或即使可以排成大表但必要性不大的情况下，也可以先进行品目的分层,以碱少项数,在根据分层结果将A类品目逐一列出,进行个别的、重点管理;②多种分类方法,除了分成A、B、C三类外,在实际营运中也可根据对象事物的特点,采取分成三类以上的方法,如分成五类、十类等。
