传统供应链管理注承企业的横向集成，往往通过通信介质将供应商、军傅商、分销商及最终顾客连接起来，是一种点到点的集成。这种集成觖乏灵活性，实体与实体之前缺有效的合作，不能实现资源共享与有效利用。物流、信息流、资金流在传统的供应链上一般是逐级传递的，这种逐级传递方式必然造成信息传递效率的降低和不准确性的增加，产生“牛鞭效应"。
2.电子商务供应链管理方法
电子商务供应链管理是市场需求与经济发展的必然趋势，互联网、内联网和外联网以及电子商务技术体系，把企业及其供应商、制造商、分销商和顾客方便地联系起来，从而实现有效的供应链管理。电子商务弥补了传统供应链管理的不足，不仅使供应链上各成员向可以更紧密地连接、合作与交流，而且使供应链的概念延伸到供应商的供应商和顾客的顾客，从而建立一种跨企业的协作，覆盖了从需求预测、产品设计、外协和外购到储运、制造、分销、顾客服务的全过程，为企业实施供应链管理提供了有力的信息技术支持和广阔的活动舞台。利用电子商务对供应链管理方法进行优化，有利于引导企业设计、开发供应链管理模式，为企业在知识经济时代更好地实施供应链管理奠定基础，为充分挖掘供应链管理 的潜力、实现供应链管理的优化创造条件。
电子商务供应链管理方法，其优势在于通过网络技术可以方便、迅速地收集和处理大量信息，使供应商、制造商、销售商及时得到准确的数据，制订切实可行的需求、生产和供货计划，从而有利于供应链的组织和协调运作。采用电子商务，企业可以及时处理信息、跟踪顾客订单执行、进行有效的采购管理、存货控制以及物流配送等服务，促进供应链朝动态的、柔性的、虚拟的、全球网络化的方向发展，提高供应链的持续竞争优势。
