跨境电商供应链管理痛点
跨境电商供应链是指围绕商品采购、运输、销售、消费等环节提供服务，构成连接上游品牌方、下游消费者并承载“信息流、货物流、资金流”的功能网链服务结构。相比境内电商供应链，跨境电商供应链链条更长、涉及环节更多、物流流程更长、资金周转更慢、信息流更复杂。
跨境电商供应链服务是指为零售商提供各供应链环节解决方案的相关服务，包括商品采购、物流仓储、报关清关、融资信贷、平台提供、支付服务、运营协助等。经过多年的发展，作为跨境电商供应链核心的采购平台服务链不断延伸，呈现出整合打包提供供应链各环节服务的趋势。
一般商品采购流程中品控、成本、需求洞察等关键要素因跨境变得困难，而消费者的消费需求又迫切需要增加和改善跨境商品供给。供需之间的矛盾凸显跨境电商供应链价值，驱动供应链采购平台发展。
跨境电商供应链管理的痛点表现在以下方面:
(1)物流仓储运营成本高。为了加强管理，大多数跨境电商选择自建仓储扬流，但海外仓的运营成本较高。除去沉重的建仓成本，无论是海外仓还是保税仓，对相关管理人员的要求都较高。
(2)复杂的清关报批程序。跨境物流在面临关税国别差异的同时，还需应对各国不同的清关手续带来的麻烦，而且海关审核严格程度的地城差异也加重了清关报批程序的复杂性。
(3)配送时间长，收货时间具有不确定性。跨境物流由于涉及环节多、路程长。造成配送时间长，并且收货时间具有不确定性，给部分具有较高时就性的商品带来品控 难题。提前采购统一发货虽能提升物流效率，却易产生商品机压的风险。
(4)库存管理困难。市场对交货期要求越来越严格，对货物种吴丰富度要求越来越高，尤其是中小零售商面临订单量小且不稳定的缺点，出现了小批量采购与稳定供货之间的矛盾。
随着数字化在跨境电商领城的渗透，大部分跨境电商需要借助第三方力量进行数字化供应链的建设。一站式满足企业供应商管理、采购需求、平源、订单管理、合同管理、收发货、财务对账等采购全流程管理，能够帮助客户提升采购效率、降低采购成本，实现数宇采购管理一体化，提升跨境电商的核心竞争力。
