快速反应策略的发展
近年来，尽管快速反应的原则没有变化，但快速反应的策略以及技术今非昔比。最初，供应链上的每一个业务实体(如制造、军售商或派运南)都单独发挥作用，每个企业都对其贸易伙伴的业务不感兴趣，更谈不上同贸易伙伴北水信息。随着市场竞争的加剧，业主及经营者遥浙认识到，应改进自己的业务系统，提高产品的质量，以便为顾客提供最好的服务。但令人失望的是，他们很少考虑内部系统的改变给顾客和供应商带来的不利影响20世纪80年代末0年代初，在市场竞争的强大压力下,一些先导企业开始考虑评估和重构经营的方式，从而出现了对供应链和信息流的亚组话动。20世纪80年代，人们对供应链进行优化的焦点是技术解决方案，但是现在焦点已转变为重组经营方式以及与贸易伙伴的密切合作。例如，宝洁公司与沃尔玛公司通过密切合作来确定库存水平和营销策路。在欧美，快速反应的发展已跨人第三个阶段，即合作计划、预测与补给阶段。
快速反应策略在过去取得了巨大的成功。商品的供应商和零售商通过这一策略为顾客提供了更好的服务，同时也减少了整个供应链上的非增值成本。快速反应策略作为一种全新的供应链管理理念，必将向更高的阶段发展，必将为供应链上的贸易伙伴一一供应商、分销商、零售商和最终顾客带来更大的价值。
