(2)预测的准确性普遍较低，而且难以测定。
(3)大多数计划基于高层次产品目录、市场、地区，难以达到计划的准确性。
(4) 制造商把库存压力放在配送商而不是放在顾客需求的拉动上，导致虽然有较高的库存水平，但是满足不了顾客的要求。
合作计划、预测与补给策略就是针对上述问题提出的，在实践中被证明是有效的策略。
(三)合作计划、预测与补给策略的实施步骤
合作计划、预测与补给策略的过程模型包括3个阶段。
其中，第一阶段为计划阶段，第二阶段为预测阶段，第三阶段为补给阶段，达成前端合作协议，目的是建立制造商、分销商或配送商合作关系的指导文件和游戏规则，以制订出符合合作计划、预测与补给策略的标准井约定合作关系的蓝本。蓝本是约定合作方交换知识和分担风险的承诺。
建立合作业务计划，目的是通过合作方交换公司策略和业务计划信息，建立合作业务计划，从而有效地降低例外，最后制订出业务计划书，并在业务计划书上明确规定策略和具体实施方法。
建立销售预测，目的是采集销售点数据、临时信息和计划事件方面的信息，并建立销售预测。
确定销售计划例外，目的是由制造商和配送商共同确定销售计划约束的例外情况，建立例外项目列表。
合作解决计划例外项目，目的是通过共享的数据、电子邮件、电话交谈、会议等共同解决例外项目，最后修改调整销售计划。
创建订单预测，目的是利用销售点数据、临时数据、库存策略制订订单预测以支持共享的销售预测和合作业务计划，以及以时间数为基础的精细订单预测和安全库存。
确定订单预测例外，目的是由供应商和配送商共同确定订单预测约束例外。
合作解决订单预测例外项目，目的是通过共享的数据、电子邮件、电话交谈、会议等解决例外，修改订单预测。 订单生成，目的是将订单预测转化为确定的订单。
