从功能上看，企业资源规划系统由制造管理、财务管理、分销管理、人力资源管理、质量管理和内控内审循环子系统组成。各个子系统又由若干功能模块组成。制造管理实现闭环物料需求规划(mateial requirement planing, MRP)的所有功能，侧重于物流管理与控制;财务管理体现了制造资源规划的功能特点，融合物流管理过程，从价值角度和经济管理角度描述企业经营活动和资金链;分销管理将制造企业内控延伸到企业之间，实现了跨地区、跨国经营管理;人力资源管理有机地将企业经营活动所需人力资源有机协调起来，并使其最大限度地发挥作用;质量管理不仅融合了企业生产过程与质量标准体系，而且全面地提高了质最可追溯性和全员质量 意识;内控内审循环有机地监控企业的各种流程，通过内控内审的活动确保经营处于最佳状态。
(三)企业资源规划实施过程
1.前期工作
软件安装之前的这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往在实际操作中被忽视。这个阶段的工作主要包括，领导层培训及企业资源规划原理培训;企业诊断;需求分析、确定目标;选择软件。
2.实施准备
这一阶段的工作包括对数据和各种参数的准备和设置，这一阶段要建立的项目组织和所需的一些静态数据可以在选定软件之前就着手准备和设置，在这个阶段，要做如下工作:项目组织;数据准备;系统安装调试;软件原型测试。
3.模拟运行及用户化
这一阶段的目标和相关的任务是在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录人系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。
在进行了一段时间的测试和模拟运行之后，针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案。在这个阶段，企业就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。在完成必要的用户化工作、进人现场运行之前，企业最高领导还要对此进行审批和验收通过，以确保企业资源规划的实施质最。
4.切换运行
切换运行要根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户都必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是将应用集中于机房。如果手工管理与系统还会有短时并行的情况，这种情况可作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。
5.新系统运行
新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转人业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为有必要对系统实施的结果做一个小结和自我评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。此外，市场竞争形势的发展将会不斯提出新的需求，系统的更新换代、主机技术的进步都会对原有系统构成新的挑战。所以，无论如何，企业都必须在巩固的基础上，通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进，不断提高企业资源规划的实施水平。
