项目控制要素
时间、预算、绩效不仅是形成项目运作特征的基础，也是有利于确定项目控制的基础。因此做好项目的控制,需要测量绩效。渴望得到更高的绩效,所对时间和资源的要求也就越高,为了满足一种约束而调整其他两种约束是必要的。
(1)影响时间的因素，项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间,也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定,在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。在此列举影响时间的因素主要包括供应延迟、遗漏关键事件、重要任务延迟、顾客要求的变化、终止时间的变化、时间估计不可靠、需要时间来实施的新规章等。
(2)影响绩效的因素。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准，包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位。例如，设计不理想、可靠性差、劣质、组成成分不稳定、功能性差、维修问题、技术复杂度高、目标冲突、资源有限、员工流失等。
(3)影响成本的因素。指完成项目需要的所有款项,包括人力成本、原材料、设备租金，分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基励，项目结束时的最终成本成控制在预算内，影响成本的因素大致包括通货膨胀、新的卖主、报价不正确、高板的劳动力股本、预算改动、间接费用高、预算不充分。
