提出问题为项目管理过程的第一个步骤，在该阶段,需婴对项目的需要进行了解、定义和讨论验证。同时，项目可能会涉及一些内容，如开发新产品、实施新方法或者改进某种陈旧设备等。
2.确定项目
此阶段需要了解项目的目的为何。任务描述的是该阶段的主要输出，如相对较低的生产率可能暗含者对相关新技术的需求。一般而言,项目定义需要指出如何使用项目管理手 段和方法规避一些不好的向题的出现，如缺乏分配，资源配置不合理，产品劣质等冲突。
3.项目规划
规划是指为完成某个任务目标而需要制定的一些行动流程，在此将规划制定为:对象、项目定义、组织结构、性能标准(时间、经费、质量)。
4.项目组织
此步骤往往是和上一步骤同时进行的。引导是该阶段的一个重要因素，包含对项目成员的控制和指导,是管理任务的一个重要方面。
5.资源分配
项目中往往出现资源配置不合理现象，因此需要重视这一环节。通过资源配置给任务要求，才有利于实现项目目标。由于资源的稀缺性，某个需要执行特定任务的人可能还要执行其他正在进行的项目。
6.项目调度
任务调度是项目管理的重点之处。调度的主要目的是分配资源以使整个项目的目标可以在规定的合理的时向段内得以完成，通常，调度是指为工作计划内的具体任务分配时间段,在整个项目的调度中，必须建立并保持密切的控制。
7.项目跟踪和报告
该步骤主要检查项目成功是否与项目规划的性能规范相符合。追踪和报告是项目控制的首要条件。
8.项目控制
需要采取相关措施，来纠正无法预期到的性能偏差、项目控制包括以下几个方面。跟踪和报告;测量和评估;修正操作(修改规划，重新调度，更新)。
9.项目结束
该阶段很有可能是整个项目管理的最后一个阶段，项目结束阶段与启动阶段一样重要,需要快速结束,不允许拖延到预期完成时间之后。
