局部创新和整体创新是企业技术创新过程中的两种表现。局部创新是指对产品的一部分功能或技术要素进行创新。整体创新是指将使整个技术系统发生质变或部分质变的创新。局部创新的结果表现为现有产品的不断完善，整体创新的结果表现为更新换代产品的推出。
局部创新具有风险小、见效快的特点,故几乎所有企业都对其较为重视。但充分利用局部创新的同时，应看清其固有的局限性，那就是它无法保证企业摆脱现有竞争对手的围追堵截，也很难对企业的长足发展做出贡献。实践证明，几乎企业的每一次突破性进展都源于整体创新，如果企业一味地强调局部创新，忽视对企业整体创新能力的培养，就极有可能陷入局部创新的战略盲点。
(2)从创新与环境的关系来分,可分为消极防御型创新，积极进攻型创新。
①防御型创新是指为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大,系统在内部展开的局部或全局性的调整。
②进攻型创新是指敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统发展的创新方式。
(3)从创新的组织程度上看，可分为自发创新、有组织的创新。
①自发创新是指单个组织针对自身组织的现状而进行的自发调整活动,其特征是单一的活动。自发创新包括两方面的含义:一方面是指组织自发地应对组织所处的环境，并并对环境的变化做出自发的反应，因而进行的创新;另一方面是指组织内部的团体或个人根据自己的意愿进行的创新，主要是指没有受到组织的指令而进行的创新。从自发创新的这两种情况来看，这些创新最终仍需要得到组织的认可,否则就不可能进行下去。
②有组织的创新是指组织内部管理人员通过创新活动的制度化、组织化，有计划、有组织地进行创新活动。有效的管理要求有组织的创新;有组织的创新能培养创新精神;形成创新习惯,使创新活动有计划、有目的、有组织地进行，避免了创新的盲目化,容易取得创新的成功。
自发创新通常是局部的小范围的，井且极有可能遭到保守势力的反对和扼杀而失败,同时由于缺乏组织，自发创新的进程、程度和彪响难以控制，这会使创新结果充满不确定性;而组织创新容易得到其他部门及组织领导的支持、配合与协作，进而减少了变革过程中的阻力,使其容易取得成功。因此，管理者的职责之一就是及时意识到变革的必要性，对出现的创新积极予以支持,使这种自发创新变为有组织的创新。
