思维与方法的创断
对于管理者来说，管理者思维与管理方法很大程度上决定企业的生死存亡，管理者的思维习惯将膨响着企业管理经背走向，惯性思维也称思维定势。所谓思维定势，就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律,在反复使用中所形成的比较稳定的，定型化了的思维路线，方式、程序，模式，消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁，创新思维必须破除思维定势的习惯。常见的思维定势有以下儿种形式。
(1)惯性思维定势。很多时候，以往的经历经验会帮助人分析形势，做出决策,但也板容易形成惯性思维和思维定势，从而严重阻碍创新，这时需要广开言路，博采众人之长。头脑风暴是比较容易实施的办法，政励基层管理者和员工就某一问题提出解决办法，或者提出当前管理存在哪些同题，井对采纳意见的提出人员给予一定的奖励措施，形皮组织内部民主团结向上的企业文化纸围,势必会对于企业的管理创新产生深远的影响。
(2)权威思维定势。由于人们对权威人士的言行有一种不自觉的认同和盲从，从而形成权威思维定势、权威思维定势对管理者的影响几平是决定性的,事实上权威的意见或建议并不一定会对企业的管理产生有效的帮助，20世纪90年代比较常见的现象就是企业在发展过程中遇到问题或发展瓶颈,往往倾向于在高校寻找专家教投解决企业中的问题。
(3)从众思维定势;是人不加思索地盲从众人的认知与行为。从众行为的存在，对于公司而言，利弊完全取决于对象主体。对于公司员工,从众思维的存在，从管理便利程度来说，较为容易管理,因为对极少数员工做到管理把控后，就可以管理其他员工。但是同时，对于公司管理者来说，也意味着将失去来自员工层面的创新思维和行为。
(4)书本思维定势;源于人对书本知识的完全认同与盲从、所谓书本定势，就是在思考问题时不考虑实际情况,不加思考地盲目运用书本知识，一切从书本出发、以书本为纲的思维模式。书本对人类所起的积极作用是显而易见的，但是，如果只是死读书，没有考虑到社会的发展和知识的时效性，那么当书本知识和客观事实出现差异时，就会成为思想障碍，失去获得重大新成果的机会。
(5)以自我为中心的思维定势。在日常的思维活动中，人们自觉或不自觉地按照自己的观念、用自己的目光、站在自己的立场上去思考别人乃至整个世界,由此产生了自我中心的思维定势。这种思维定势应用到企业管理创新上,带来的后果就是忽视消费者需求,甚至造成企业管理资源的浪费。
(6)直线思维定势。它是指人面对复杂多变的事物，仍用简单的非此即彼或者顺序排列的方式去思考。
思维定势一般与个人的世界观的形成存在着内在的必然联系。由于它具有社会性、阶段性以及知识经验的局限性,在一定的历史时期成为指导人们个人行为方式的固有模式，然而，当时代需要变更创新、新旧交替时又成为其发展的主要障碍。因此，作为企业管理者,最重要的是培养创新型思维，打破思维定势，管理指导企业的经营行为。
