管理创新的原则是指产生管理创新创意的行为准则。由于它是产生管理创新创意的行为准则，而管理创新创意是创新的出发点,因此我们又可把管理创新的原则看作是管理创新的基准和出发点。企业在管理创新过程中遵循的原则如下:
(1)科学性原则。由于管理创新的主要目的是寻找新的管理模式，因此在管理创新的过程中要有一定的科学性理论作为依据，并且对于管理创新达到的效果,要采取一定的科学方法和指标进行衡量。
(2) 开放性原则。目前,随着互联网的快速发展，企业的国际化趋势增强，在谋求更快更好地发展时，追求发展目标多元化、高新技术化趋势,因而企业管理创新要综合很多方面的理论知识,企业管理创新需要一个开放的领导体系,，更需要全体员工的共同努力。因此，企业管理创新要求参与主体开放，创新思维开放。
(3)动态性原则。对于企业来说，外界环境并非是完全静止的，而是动态变化的，正是由于这种不断变化的外界环境使得企业需要不断面临新的挑战，同时也在无形中要求企业不断进行管理创新,以迎接来自社会发展和新的竞争者带来的挑战，基于此，企业要根据市场的需求来动态调整管理的方法与模式。
(4)系统原则。企业的市场竞争力主要依称自身的综合实力，因此企业在进行管理创新时要以系统的理念来进行竹理规划，企业作为一个系统，是各部分各因索相互联系相互作用共同形成的有机整体，井非是各部分的简单加总。任何一个小小的变动，都会容易出现牵一发而动全身的不良后果。因此，企业在进行管理创新时，要整持系统性原则，兼顾多方面因素才能更好地发展。
(5)发挥优势原则。在管理史上。曾经继行“木桶理论”原因是一只木桶能装多少水，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，由此的企业带来的启发是要弥补企业不足，从而提高企业发展能力。但随着 经验不断积累，人们发现，如果一直弥补短板,最 后可能反而失去企业发展优势，于是根据“新木桶理论”，企业在管理发展过程中，尽量回避短处,发挥企业优势，才能走得更远。企业在寻求管理创新过程中,要将企业优势成倍放大，形成独特的企业竞争力，在激烈的市场竞争中获胜。
企业管理创新原则的遵守有利于企业更好地发展壮大,实际上，从管理创新的历史过程来看,有两种创新方式是值得重视的。一是用新的科学技术、新的学科知识来研究、分析现实管理问题。由于是用新的学科知识和技术来看待现实管理问题,即从一种新的角度来研究问题，这样就可能得到不同于以往的看法、启示，这便是一种创新的灵感。二是沿用以往的学科知识、方法、手段,但不是分别单一地去看待每个现实的管理问题，而是将这些学科知识、方法、手段综合起来,系统地来看待管理问题，这样也能得到不同于以往的思路、看法、启示等。
